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Implantação de ICTs Privados
ICT Privado
Arranjos organizacionais para otimizar a gestão da inovação e captação de recursos
Muitas empresas carregam um potencial inovador expressivo, mas deixam de aproveitar plenamente os mecanismos de fomento à pesquisa, perdem oportunidades de colaboração estratégica e carecem de estrutura para projetos de alto impacto.
O que são os ICTs Privados
A Implementação de ICTs é o processo de criação e estruturação de uma Instituição Científica e Tecnológica vinculada à sua empresa, abrindo acesso a incentivos fiscais, editais de fomento, parcerias estratégicas e ampliando a capacidade de inovação corporativa. Combinamos análise estratégica, viabilidade jurídica, modelagem organizacional e suporte operacional para garantir que a ICT se torne um motor contínuo de geração de valor.
Para quem é direcionado?
- Empresas de médio e grande porte que realizam P&D e buscam maximizar resultados.
- Corporações que desejam acessar editais de subvenção e financiamento.
- Organizações que planejam consolidar hubs de inovação e colaboração tecnológica.
- Negócios que precisam fortalecer governança e posicionamento estratégico em inovação.
Por que é importante agora?
O atual cenário exige estruturas formais que organizem a inovação em ecossistemas colaborativos, viabilizando parcerias, atração de investimentos e protagonismo global. Uma ICT bem estruturada potencializa resultados, amplia a eficiência em P&D e fortalece a posição estratégica da empresa no mercado.
Como funcionam os ICTs Privados
Timeline típico:
12 a 16 semanas para estruturação completa.
01
Análise de Atratividade e Diagnóstico
Estudo crítico da estrutura organizacional e das estratégias de inovação para avaliar o potencial e a viabilidade da ICT.
02
Modelagem Organizacional
Definição do arranjo jurídico e administrativo, requisitos legais e modelo de governança.
03
Estratégia de Inovação e Fomento
Mapeamento de oportunidades de financiamento e incentivos fiscais, integrando a ICT ao ecossistema de inovação.
04
Estruturação Operacional
Definição de processos, indicadores e políticas internas para gestão de P&D.
05
Análise de Atratividade e Diagnóstico
Estudo crítico da estrutura organizacional e das estratégias de inovação para avaliar o potencial e a viabilidade da ICT.
06
Estratégia de Inovação e Fomento
Mapeamento de oportunidades de financiamento e incentivos fiscais, integrando a ICT ao ecossistema de inovação.
Benefícios e Resultados
Aumento de Incentivos Fiscais - Uma ICT pode reclassificar despesas, tornando-as elegíveis para a Lei do Bem, otimizando a carga tributária via isenções de IRPJ, CSLL e PIS.
Atração de Talentos - Ambientes estruturados em ciência, tecnologia e inovação atraem pesquisadores de excelência, formando equipes capazes de desenvolver soluções e tecnologias de fronteira.
Agilidade e Flexibilidade Operacional - Uma ICT garante autonomia de gestão e flexibilidade para operar por projeto, acelerando decisões e aumentando a eficiência na execução de P&D.
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Você não está sozinho.
A maioria das organizações sabe que precisa evoluir — mas trava na falta de estrutura, cultura ou estratégia bem definida.
É aqui que a Piera entra: colocamos em prática a transformação que você precisa, com método, experiência e time capacitado.
Vamos entender seu desafio e montar uma proposta sob medida para sua realidade.
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