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Normas de Gestão ISO
ISO 56001
Certifique sua empresa na norma de requisitos internacionais para sistemas de gestão da inovação
Muitas empresas afirmam ser inovadoras, mas poucas conseguem comprovar. A ISO 56001 estrutura e valida o processo de gestão da inovação, trazendo credibilidade, organização e melhores resultados.
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O que é
Para quem é direcionado
Por que é importante agora?
O que é o serviço
A ISO 56001 é a norma internacional certificável para Sistemas de Gestão da Inovação (SGI). Ela define requisitos para estruturar, implementar e aprimorar continuamente os processos de inovação, garantindo que ideias e projetos gerem valor real e sustentável.
Nossa consultoria atua de forma completa, acompanhando sua empresa desde o diagnóstico inicial até a certificação.Implementamos processos, capacitamos equipes e asseguramos a conformidade plena com todos os requisitos da norma.
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Para quem é direcionado
Organizações que procuram confiança: Empresas que querem avaliar a capacidade de inovação de parceiros, fornecedores ou partes interessadas.
Organizações colaboradoras: Entidades que necessitam de um referencial comum para inovar em conjunto.
Financiadores e investidores: Instituições que desejam segurança quanto à capacidade de inovação de quem solicita recursos.
Decisores políticos e autoridades: Governos e órgãos públicos que querem incentivar a inovação em níveis local, regional ou nacional.
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Por que é importante agora
No ritmo acelerado das mudanças do mercado, comprovar sua capacidade de inovar não é apenas um diferencial competitivo, é um requisito para entrar em novos mercados, fortalecer credibilidade e transformar a inovação em resultado tangível.
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Como funcionam as Normas ISO
Timeline típico:
12 a 16 semanas para estruturação completa.
Etapa 1
Diagnóstico da Situação Atual
Mapeamento dos processos existentes, identificação de lacunas e definição do plano de implantação.
Etapa 2
Formulação da Política de Inovação
Criação das diretrizes estratégicas alinhadas aos objetivos da empresa.
Etapa 3
Capacitação da Equipe Interna
Treinamento para interpretação e aplicação dos requisitos da norma.
Criação de um Blueprint da Estratégia
Definição de modelo de acompanhamento
Implantação de ferramenta de monitoramento contínuo
Ajustes de rota sempre que necessário para manter a estratégia viva
Etapa 4
Adequação dos Processos e Documentação
Estruturação de procedimentos, políticas e registros exigidos.
Etapa 5
Implementação de Processos e Métricas
Colocando em prática o Sistema de Gestão da Inovação.
Etapa 6
Auditorias e Monitoramento
Avaliação interna para garantir conformidade.
Criação de um Blueprint da Estratégia
Definição de modelo de acompanhamento
Implantação de ferramenta de monitoramento contínuo
Ajustes de rota sempre que necessário para manter a estratégia viva
Etapa 7
Ajustes e Preparação para a Certificação
Correções finais e acompanhamento até a auditoria externa.
Benefícios e Resultados
Desempenho superior em inovação: Gestão sistemática das atividades de inovação em condições de incerteza, aumentando produtividade e efetividade dos projetos.
Maior atratividade para investimentos: Empresas com processos de inovação estruturados aumentam a captação de financiamentos e recursos.
Reputação fortalecida: Capacidade de atrair e reter clientes, talentos e parceiros estratégicos, gerando impacto positivo nos resultados e no valor de mercado.
Melhores indicadores e oportunidades estratégicas: Com uma gestão robusta da inovação, é possível monitorar métricas precisas, identificar oportunidades de melhoria contínua e acessar programas de incentivo, como a Lei do Bem.
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Na Piera, estratégia não é só plano bonito em slide.
É visão ousada, execução estruturada e resultados concretos. Atuamos com profundidade, personalização e agilidade — desde o diagnóstico até a implementação e medição de impacto.
Quer saber como isso é feito na prática? Veja alguns dos projetos que ajudamos a construir:
Por que escolher a Piera para um projeto ISO 56001?
1. Expertise consolidada na gestão da inovação
A Piera integrou o comitê técnico de elaboração da ABNT NBR 16501 (norma brasileira de gestão da inovação / PD&I), que está na vanguarda desde sua publicação em 2011 até sua integração com a família ISO 56000. Esse histórico inclui atuação prática em empresas e entidades que buscaram conformidade com a norma.
2. Liderança técnica com Valter Pieracciani
Nosso sócio-fundador, Valter Pieracciani, foi diretor‑geral da ABNT, presidiu o Comitê Brasileiro de Avaliação da Conformidade (CBAC) e exerceu papel de liderança em múltiplos órgãos da normalização brasileira e internacional. Sua trajetória inclui coordenação da comissão que produziu a ABNT 16501 e delegação na ISO sobre o tema.
3. Ampla experiência com normas ISO
Desde 1992, a Piera desenvolve projetos estratégicos de Gestão da Qualidade (ISO 9001) e inovação, capacitando centenas de organizações como Nestlé, Ambev, CPFL, Embraer, Avon e muitas outras. Essa vivência permite uma transição fluida e integrada entre ISO 9001 e ISO 56001, aproveitando processos já maduros e evitando retrabalho.
4. Metodologia sólida e integrada
A abordagem da Piera combina diagnóstico, treinamento técnico, mapeamento de macroprocessos, plano de ação e auditorias internas, compondo uma estrutura que se adapta perfeitamente à implantação de sistemas de inovação, conforme ISO 56001. O modelo já foi testado com sucesso em múltiplos contextos normativos.
Conheça outros cases de sucesso:
01
Experiência e Metodologia: Aplicamos metodologias comprovadas, adaptadas à realidade e às necessidades específicas de cada projeto.
02
Velocidade e agilidade: Entregamos soluções rápidas e identificamos oportunidades de melhoria desde o primeiro dia, mesmo em prazos desafiadores.
05
Treinamentos vivenciais e práticos: Capacitação intensa com exercícios aplicáveis, garantindo que os conceitos sejam incorporados de forma efetiva.
03
Implantação com excelência: Equipes especializadas utilizam abordagens sociotécnicas para garantir implementação efetiva e resultados consistentes.
04
Compromisso com resultados: Objetivos claros e mensuráveis são definidos desde o início do projeto, promovendo ação conjunta e corresponsabilidade.
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CONTATO
Você não está sozinho.
A maioria das organizações sabe que precisa evoluir — mas trava na falta de estrutura, cultura ou estratégia bem definida.
É aqui que a Piera entra: colocamos em prática a transformação que você precisa, com método, experiência e time capacitado.
Vamos entender seu desafio e montar uma proposta sob medida para sua realidade.
Perguntas Frequentes
Perguntas frequentes sobre Comitês de Inovação. Respostas rápidas e esclarecedoras para melhor atender nossos clientes e usuários.
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Quais os pré-requisitos para a certificação?
Como medir o retorno da implementação?
Cada empresa define suas métricas alinhadas aos seus objetivos, como ganhos financeiros, marketing, novos clientes, vendas ou lançamento de produtos.
Vale a pena ter a certificação?
Já tenho gestão de inovação. Preciso da certificação?
É possível que uma empresa implemente a norma sozinha?
DEPOIMENTOS
