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Corporate Startup Engagement
Corporate Startup Engagement
Conectando grandes empresas e startups para melhorar o futuro
Muitas empresas possuem iniciativas de inovação dispersas, sem prioridades claras ou alinhamento estratégico. O Comitê de Inovação estrutura, direciona e potencializa essas iniciativas, garantindo governança, ritmo consistente e resultados mensuráveis.
O que é o serviço
O Corporate Startup Engagement é um programa estruturado para conectar corporações e startups em jornadas de cocriação e aceleração. A Piera atua como articuladora, desenhando governança, curadoria de startups, mentorias e trilhas de desenvolvimento que permitem transformar ideias inovadoras em soluções prontas para o mercado.
Por que é importante agora
Empresas que desejam inovar com soluções disruptivas rapidamente
Corporações que buscam engajamento no ecossistema de inovação
Startups que precisam de apoio para escalar tecnologia e negócios
Investidores e ICTs que atuam em parcerias estratégicas
Como funciona o Corporate Startup Engagement
Timeline típico:
12 a 16 semanas para estruturação completa.
Fase 1
Esta fase inicial inclui uma reunião de kick-off para alinhar a equipe e discutir a metodologia, objetivos e resultados esperados. Também são definidos o plano de trabalho e os recursos necessários, governança do programa, com papéis e responsabilidades claros. com a apresentação e discussão desse plano com os principais envolvidos da empresa. Também são estabelecidos critérios de sucesso e métricas de impacto (KPIs) que vão nortear todo o processo.
Fase 2
Nesta fase, a Piera realiza uma pesquisa aprofundada (desk-research) sobre o planejamento da empresa e conduz entrevistas com executivos e a equipe técnica. O objetivo é obter um diagnóstico da situação atual da empresa. A partir dessa análise, busca-se entender a estratégia da empresa, os fatores que facilitam ou inibem a inovação, as expectativas em relação ao programa, os principais desafios e oportunidades, e as áreas de interesse. Por fim, é feito o mapeamento de capacidades internas (ativos tecnológicos, dados, infraestrutura) e a avaliação da maturidade em inovação aberta, para garantir maior alinhamento com startups
Fase 3
Nesta fase, o desafio é lançado e a divulgação começa. A estratégia de divulgação inclui o lançamento em plataformas de inovação aberta e redes sociais. Além disso, a Piera faz um mapeamento e ativação de canais relevantes no ecossistema de inovação, como incubadoras, aceleradoras, universidades, redes de startups e investidores. O plano de divulgação online envolve mídias sociais, mídia de circulação nacional, regional e especializada, SEO, Google Adwords e lives. Além disso, a Piera apoia a comunicação interna para engajar colaboradores e reforçar o employer branding. Também é feita a seleção e o convite de startups de interesse por meio de uma proposta de valor clara para atrair startups (benefícios de acesso a mercado, mentoria, potencial de investimento).
Etapa 4
Fase 4
Esta fase se concentra na avaliação e pré-seleção das startups inscritas. A metodologia da Piera para a análise e seleção de startups considera quatro dimensões essenciais para o sucesso das soluções: Problema, Solução, Equipe e Vantagens Competitivas. A Piera realiza pré-seleção com relatório de análise detalhado, incluindo uma due diligence simplificada (jurídica, regulatória e de compliance). O grau de maturidade da startup também é um critério de análise. A Piera pré-seleciona as startups inscritas e prepara um relatório de análise aprofundada para orientar a empresa durante a avaliação. As startups não selecionadas recebem feedback estruturado, fortalecendo o relacionamento com o ecossistema. É montado um painel de avaliadores que pode contar com executivos, especialistas externos e investidores.
Etapa 5
Fase 5
A fase final do projeto é a seleção das startups. As startups selecionadas são convidadas para um Pitch Day, onde apresentarão suas soluções. Neste momento a empresa conta com o apoio da Piera na organização do Pitch Day e na avaliação da startups.
Etapa 5
Fase 6
Além da seleção final, é sugerido o planejamento da Prova de Conceito (POC): contratos simplificados, orçamento dedicado, cronograma de execução e KPIs de acompanhamento. As startups selecionadas iniciam seus pilotos junto às áreas de negócio da empresa. A Piera acompanha a execução, gestão de métricas e aprendizados, garantindo integração com as equipes internas. Ao final, são definidos critérios para escalabilidade (POC → contrato comercial → potencial investimento), consolidando resultados e fortalecendo a cultura de inovação aberta na empresa.
Benefícios e Resultados
Soluções disruptivas alinhadas ao core business.
Acesso a fontes de fomento, ICTs e ecossistemas de inovação.
Aumento da velocidade de inovação corporativa.
Startups capacitadas para escalar no mercado.
Cultura de inovação aberta fortalecida.
Posicionamento como referência em inovação no setor.
Tenho interesse
Na Piera, estratégia não é só plano bonito em slide.
É visão ousada, execução estruturada e resultados concretos. Atuamos com profundidade, personalização e agilidade — desde o diagnóstico até a implementação e medição de impacto.
Quer saber como isso é feito na prática? Veja alguns dos projetos que ajudamos a construir:
Energia do futuro: Piera e a revolução do hidrogênio verde no Brasil
O hidrogênio verde (H2V) é uma peça-chave para a descarbonização global e a construção de cidades inteligentes. O Brasil, com sua matriz energética, está em posição única para liderar a produção de H2V.
Para concretizar esse potencial, uma iniciativa internacional de cooperação lançou um programa de pesquisa e inovação no país. A Piera foi escolhida como parceira estratégica, assumindo assessoria em funding, fomento à inovação, mentorias especializadas, trilhas de prototipação e apoio à operacionalização completa do programa.
Nossa atuação foi decisiva na criação do Programa de Inovação em Hidrogênio e Derivados, focado em fortalecer o ecossistema brasileiro de Pesquisa, Desenvolvimento, Inovação e Empreendedorismo em Hidrogênio Verde e PtX (Power-to-X). O objetivo era gerar soluções inovadoras para toda a cadeia, produção, distribuição e aplicação, contribuindo para o desenvolvimento de uma economia nacional baseada em energia limpa.
24 startups participaram de uma jornada completa de desenvolvimento, sendo 8 startups em 3 ciclos de 6 meses:
Ciclo 1: março a outubro de 2022.
Ciclo 2: novembro de 2022 a abril de 2023.
Ciclo 3: março a novembro de 2023.
A partir de um diagnóstico de maturidade, criamos um roadmap tecnológico personalizado, realizamos workshops de ideação e definição de escopo, mentorias de negócio e técnicas especializadas, assessoria jurídica e de funding, além de apoio contínuo na criação de conexões estratégicas dentro do ecossistema. Todas as startups concluíram suas trilhas de prototipação, transformando ideias em soluções prontas para o mercado.
Os resultados dessa aceleração de startups, foram notáveis em duas dimensões principais:
Mobilização do ecossistema: Fortalecimento do ecossistema H2V no Brasil, engajando mais de 300 participantes de 76 empresas, 18 ICTs, 26 entidades setoriais, 12 atores de fomento e investidores, 4 habitats de inovação e 8 órgãos governamentais, promovendo colaboração, conhecimento e parcerias.
Avanço tecnológico: As startups aceleradas tiveram um aumento expressivo nos Níveis de Prontidão Tecnológica (TRL), demonstrando a evolução da maturidade de suas soluções.
A Piera atuou como catalisador deste movimento, contribuindo para posicionar o Brasil na vanguarda da energia do futuro e demonstrando que inovação estratégica pode construir um futuro mais verde e próspero.
Conheça outros cases de sucesso:
01
Experiência com programas internacionais de inovação aberta.
02
Rede global de parceiros e ecossistemas de inovação.
03
Estruturação completa: diagnóstico, curadoria, aceleração e governança.
04
+30 anos de experiência em inovação corporativa.
CONTATO
Você não está sozinho.
A maioria das organizações sabe que precisa evoluir — mas trava na falta de estrutura, cultura ou estratégia bem definida.
É aqui que a Piera entra: colocamos em prática a transformação que você precisa, com método, experiência e time capacitado.
Vamos entender seu desafio e montar uma proposta sob medida para sua realidade.
Perguntas Frequentes
Perguntas frequentes sobre Comitês de Inovação. Respostas rápidas e esclarecedoras para melhor atender nossos clientes e usuários.
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Quantas startups podem participar?
Minha empresa precisa ter experiência prévia em inovação aberta?
Não. Ele atua como mecanismo de governança e alinhamento, fortalecendo e direcionando as iniciativas existentes.
Quais são os custos envolvidos?
Há acompanhamento após o lançamento?
Como medir os resultados?
DEPOIMENTOS
