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Mapeamento Tecnológico
Mapeamento Tecnológico
Antecipe o futuro e direcione seus investimentos em inovação
Empresas perdem competitividade quando não conseguem acompanhar o ritmo das mudanças tecnológicas. O Mapeamento Tecnológico revela tendências, identifica oportunidades e prioriza projetos que fortalecem a estratégia de inovação
O que é o serviço
Trata-se de uma ferramenta estratégica que identifica tecnologias críticas e emergentes para o negócio, alinhando investimentos em P,D&I à visão de futuro da organização. A metodologia integra pesquisa global, análise patentária, entrevistas com especialistas e benchmarking internacional para transformar tendências em um roadmap aplicável e validado, capaz de orientar decisões de alto impacto e sustentar competitividade.
Para quem é direcionado
Empresas que precisam alinhar P,D&I à estratégia corporativa.
Organizações reguladas (ANEEL, ANP, MAPA) que precisam estruturar projetos de inovação de forma robusta.
Negócios em busca de diferenciação tecnológica e acesso a novos mercados.
Corporações que desejam construir uma tese de inovação clara e orientadora para os próximos anos.
Por que é importante agora
A velocidade da transformação tecnológica redefine setores inteiros. Organizações que antecipam tendências e direcionam seus recursos com base em evidências conquistam vantagem competitiva, reduzem riscos e ampliam sua sustentabilidade no longo prazo.
Como funciona o Mapeamento Tecnológico
Timeline típico:
12 a 16 semanas para estruturação completa.
Etapa 1
Entendimento das Expectativas
Levantamento de especialistas internos e externos.
Criação da Comunidade Tecnológica com ~10 membros estratégicos.
Produto: comunidade estruturada para apoiar o roadmap
Etapa 2
Pesquisa e Desk Study
Orientação da comunidade em análises setoriais, técnicas e científicas (nacionais e internacionais).
Benchmarking de tendências e entrevistas com especialistas.
Produto: panorama tecnológico dos segmentos de interesse.
Etapa 3
Workshop "Desembaçando a Bola de Cristal”
Análise crítica do panorama tecnológico.
Identificação de gaps de competências tecnológicas.
Construção da matriz Portfólio de Projetos de Inovação x Plataformas Tecnológicas.
Produto: mapa preliminar das tecnologias críticas.
Etapa 4
Validação Interna
Reunião com comunidade tecnológica e dirigentes.
Revisão e ajustes no roadmap tecnológico.
Produto: relatório de ajustes no roadmap.
Etapa 5
Desenho Final do Roadmap Tecnológico
Consolidação do mapa das tecnologias críticas.
Elaboração do relatório final com recomendações.
Produto: roadmap tecnológico validado e relatório detalhado.
Clareza sobre quais tecnologias priorizar.
Direcionamento estratégico para novos projetos.
Alinhamento entre tecnologia e estratégia do negócio.
Redução de riscos em P&D&I.
Fortalecimento da governança da inovação.
Antecipação de tendências disruptivas.
Solicitar diagnóstico
Na Piera, estratégia não é só plano bonito em slide.
É visão ousada, execução estruturada e resultados concretos. Atuamos com profundidade, personalização e agilidade — desde o diagnóstico até a implementação e medição de impacto.
Quer saber como isso é feito na prática? Veja alguns dos projetos que ajudamos a construir:
Mapeando o futuro tecnológico: Piera e a Estratégia de Inovação para o desenvolvimento industrial
Em um cenário de rápida transformação tecnológica, uma instituição de ensino e tecnologia, com forte atuação no desenvolvimento industrial em um estado do Nordeste brasileiro, enfrentava um desafio: como alinhar sua Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) às tendências que moldarão o futuro?
Era essencial identificar as tecnologias mais críticas para sustentar novos projetos, orientar investimentos, evidenciar gaps existentes em relação às demandas do mercado e preparar a organização para responder a elas.
A Piera desenhou uma solução de planejamento tecnológico, como foco na construção de Mapas de Tecnologias Críticas (Roadmaps Tecnológicos). A proposta foi concebida não apenas para entregar um diagnóstico, mas para capacitar a instituição a antecipar tendências, identificar e selecionar as plataformas tecnológicas no cenário nacional e internacional e evidenciar gaps tecnológicos.
O projeto, conduzido em 8 semanas, seguiu 6 etapas principais:
Seleção de especialistas e constituição da Comunidade Tecnológica, formando um grupo multidisciplinar de 10 especialistas internos e externos para enriquecer as análises.
Orientação da pesquisa e do desk study do negócio no âmbito mundial para guiar a análise aprofundada de estudos setoriais, técnicos, científicos e entrevistas com experts, gerando um panorama tecnológico robusto.
Workshop de cocriação intitulado “Desembaçando a bola de cristal” , realizado em quatro sessões de 16 horas, para desenhar os mapas preliminares das tecnologias críticas, identificar gaps e alinhar demandas.
Validação Interna para assegurar o alinhamento dos mapas com dirigentes e a comunidade tecnológica.
Desenho final do mapa das tecnologias com um relatório detalhado que consolidou as estratégias tecnológicas para o futuro da instituição.
Durante todo o processo, a Piera atuou como facilitadora e parceira, combinando metodologias exclusivas, experiência em capacitação, com histórico de mais de 1.000 profissionais treinados, e profundo engajamento com a equipe do cliente.
O trabalho resultou em quatro Mapas de Tecnologias Críticas (Roadmaps Tecnológicos), que hoje orientam o portfólio de inovação e P&D da instituição. Entre os ganhos estratégicos, destacam-se:
Clareza sobre as plataformas tecnológicas que sustentarão novos projetos e produtos.
Antecipação de tendências e construção de matrizes de oportunidades de produtos.
Evidência de gaps tecnológicos, fundamentais para guiar investimentos e criar um plano de prospecção tecnológica.
Consenso fundamental na equipe sobre as melhores escolhas tecnológicas, potencializando os esforços de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (P&D&I) e as chances de sucesso do negócio.
A Piera ajudou a construir uma visão clara de futuro, reforçando o papel da instituição como pilar do desenvolvimento industrial e educacional no Brasil.
01
Metodologia proprietária e consolidada em roadmapping tecnológico.
02
Integração avançada de análises patentárias, benchmarking e TRL.
03
Experiência comprovada em projetos regulatórios e setoriais de alta complexidade.
04
Conexão estratégica com ICTs, startups e hubs internacionais.
05
Foco na transferência de conhecimento e na criação de autonomia para o cliente.
CONTATO
Você não está sozinho.
A maioria das organizações sabe que precisa evoluir — mas trava na falta de estrutura, cultura ou estratégia bem definida.
É aqui que a Piera entra: colocamos em prática a transformação que você precisa, com método, experiência e time capacitado.
Vamos entender seu desafio e montar uma proposta sob medida para sua realidade.
Perguntas Frequentes
Perguntas frequentes sobre Comitês de Inovação. Respostas rápidas e esclarecedoras para melhor atender nossos clientes e usuários.
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