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Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico

Da ideia à realidade


Muitas empresas não conseguem traduzir visão e valores em planos práticos. A falta de alinhamento entre líderes, processos e execução resulta em perda de foco e baixo impacto.

O que é Planejamento Estratégico

O que é Planejamento Estratégico

Conduzimos organizações em jornadas colaborativas para definir propósito, alinhar cultura e transformar estratégia em resultados mensuráveis. É um processo estruturado para definir objetivos, alinhar lideranças, consolidar valores e transformar cultura em resultados. Através da nossa metodologia própria, realizamos desde o diagnóstico inicial até à implementação e acompanhamento dos planos de ação.


Para quem é direcionado

  • Empresas que buscam alinhar liderança e equipes a uma visão clara.

  • Organizações que precisam aumentar competitividade e resiliência.

  • Negócios em fase de expansão que necessitam estruturar estratégias de crescimento.

  • Corporações que enfrentam mudanças no mercado ou reestruturações internas.

Por que é importante agora?

Em um mundo de volatilidade e transformação, empresas que não planejam estrategicamente ficam à mercê das circunstâncias. O planejamento garante direção, foco e capacidade de adaptação. Planejar não é apenas definir metas, é criar pertencimento, colaboração e disciplina de execução.

Como funciona

Nossa Metodologia

Timeline típico: 6 meses

Etapa 1

Diagnóstico e Alinhamento

Reunião de kick-off com a alta liderança

Desk research de documentos e relatórios estratégicos

Análise de macrotendências e benchmarking

Entrevistas com líderes internos e stakeholders externos

Consolidação do diagnóstico estratégico e mapeamento de desafios

Produto da etapa:

Relatório de posicionamento estratégico com desafios internos e externos priorizados, temas estratégicos e pontos críticos para discussão no workshop.

Etapa 2

Construção Colaborativa da Estratégia

Workshop com a liderança e gestores-chave

Apresentação do diagnóstico inicial

Mapear stakeholders e cadeias de valor

Definição das principais peças do planejamento estratégico, como: missão, visão, valores e competências centrais

Identificação e priorização dos objetivos estratégicos

Definição  dos indicadores de desempenho (KPIs, OKRs, SMART)

Estruturação do roadmap de iniciativas e planos de ação

Construção da matriz de riscos e medidas de mitigação

Produto da etapa:
Definição das peças estratégicas, conjunto de objetivos claros, indicadores definidos e roadmap inicial de implementação.

Etapa 3

Consolidação e Governança

Consolidação dos resultados em relatório executivo

Criação de um Blueprint da Estratégia

Definição de modelo de acompanhamento

Implantação de ferramenta de monitoramento contínuo

Ajustes de rota sempre que necessário para manter a estratégia viva

Produto da etapa:
Relatório executivo final  e estratégia definida e implementada.

Porque escolher a Piera?

Porque escolher a Piera?

01

Acompanhamento pós-planejamento para garantir implementação efetiva

02

Metodologia participativa que engaja a liderança e gera consenso.

03

Equipe com vivência sênior em inovação, cultura organizacional e estratégia.

04

Capacidade de traduzir cultura em planos de ação, mantendo equilíbrio entre propósito e resultado.

05

Experiência em projetos de transformação estratégica em empresas nacionais e multinacionais.

Benefícios e Resultados

Clareza sobre identidade, propósito e visão de futuro.

Alinhamento entre cultura, liderança e execução.

Maior competitividade e capacidade de adaptação.

Capacidade de adaptação às mudanças do mercado.

Planos de ação pragmáticos, monitoráveis, priorizados e mensuráveis.

Engajamento das lideranças e fortalecimento da governança, garantindo execução contínua.

Crescimento estruturado e sustentável.

Solicitar diagnóstico

Cases de Sucesso

Cases de Sucesso

Na Piera, estratégia não é só plano bonito em slide.

É visão ousada, execução estruturada e resultados concretos. Atuamos com profundidade, personalização e agilidade — desde o diagnóstico até a implementação e medição de impacto.


Quer saber como isso é feito na prática? Veja alguns dos projetos que ajudamos a construir:

Redefinição estratégica e cultural

A Piera conduziu um processo completo de redefinição estratégica e cultural em uma das principais câmaras de comércio bilaterais do país.
Por meio de uma jornada de workshops com toda a liderança, foram consolidados o propósito, a missão e a visão de futuro para 2028, além da definição das Metas Crucialmente Importantes (MCIs), como ampliar a base de associados, fortalecer o ecossistema de startups e consolidar a instituição como referência em sustentabilidade e inovação.
O modelo de governança implementado assegura acompanhamento contínuo e disciplina na execução, garantindo que a estratégia se traduza em resultados concretos e sustentáveis.

A Piera conduziu um processo completo de redefinição estratégica e cultural em uma das principais câmaras de comércio bilaterais do país.
Por meio de uma jornada de workshops com toda a liderança, foram consolidados o propósito, a missão e a visão de futuro para 2028, além da definição das Metas Crucialmente Importantes (MCIs), como ampliar a base de associados, fortalecer o ecossistema de startups e consolidar a instituição como referência em sustentabilidade e inovação.
O modelo de governança implementado assegura acompanhamento contínuo e disciplina na execução, garantindo que a estratégia se traduza em resultados concretos e sustentáveis.

Crescimento acelerado e cultura organizacional

A Piera apoiou uma das maiores indústrias de transformação plástica do país em seu desafio de alinhar o crescimento acelerado à consolidação da cultura organizacional.
O projeto de Planejamento Estratégico envolveu um diagnóstico abrangente, análise de mercado e workshops com a alta liderança, resultando na construção de uma visão de futuro clara, planos de ação estruturados e um modelo de governança fortalecido com a criação de um Comitê Gestor do Planejamento Estratégico.
O processo ampliou o engajamento da liderança, promoveu maior integração entre áreas e preparou a organização para uma trajetória de expansão sólida e sustentável.

A Piera apoiou uma das maiores indústrias de transformação plástica do país em seu desafio de alinhar o crescimento acelerado à consolidação da cultura organizacional.
O projeto de Planejamento Estratégico envolveu um diagnóstico abrangente, análise de mercado e workshops com a alta liderança, resultando na construção de uma visão de futuro clara, planos de ação estruturados e um modelo de governança fortalecido com a criação de um Comitê Gestor do Planejamento Estratégico.
O processo ampliou o engajamento da liderança, promoveu maior integração entre áreas e preparou a organização para uma trajetória de expansão sólida e sustentável.

CONTATO

Sua empresa precisa inovar, mas falta tempo, equipe ou direção clara?

Sua empresa precisa inovar, mas falta tempo, equipe ou direção clara?

Você não está sozinho.
A maioria das organizações sabe que precisa evoluir — mas trava na falta de estrutura, cultura ou estratégia bem definida.
É aqui que a Piera entra: colocamos em prática a transformação que você precisa, com método, experiência e time capacitado.

Vamos entender seu desafio e montar uma proposta sob medida para sua realidade.

Perguntas Frequentes

Perguntas frequentes sobre Comitês de Inovação. Respostas rápidas e esclarecedoras para melhor atender nossos clientes e usuários.

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Quanto tempo dura um projeto de planejamento estratégico?

De 3 a 6 meses, dependendo da complexidade da organização e do número de ciclos de workshop.

Como garantir que o planejamento não vire apenas um documento?

Nossas entregas incluem governança, indicadores e reuniões periódicas para acompanhar a execução.

As equipes além da liderança participam do processo?

Sim. Embora a alta liderança seja protagonista, o processo pode incluir entrevistas e dinâmicas com gestores e equipes-chave para enriquecer a análise.

Qual a diferença do método Pieracciani para outros consultores?

Nossa abordagem é prática, co-criativa e orientada para execução, unindo estratégia, cultura e inovação.

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De 3 a 6 meses, dependendo da complexidade da organização e do número de ciclos de workshop.

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Nossas entregas incluem governança, indicadores e reuniões periódicas para acompanhar a execução.

As equipes além da liderança participam do processo?

Sim. Embora a alta liderança seja protagonista, o processo pode incluir entrevistas e dinâmicas com gestores e equipes-chave para enriquecer a análise.

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DEPOIMENTOS

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